“農(nóng)二代”返鄉(xiāng)接棒 續(xù)寫興農(nóng)故事
眼下在浙江，各地都在用心培育現(xiàn)代“新農(nóng)人”，以期為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的轉型升級帶來新鮮血液和活力。
最近，記者在東陽市采訪發(fā)現(xiàn)，近些年，通過子承父業(yè)，一批“農(nóng)二代”返鄉(xiāng)接棒正蔚然成風。由此，父輩轉至幕后主營生產(chǎn)管理，后輩亮相舞臺，或引入現(xiàn)代科技，或購置先進裝備，或創(chuàng)新營銷方式，百花齊放、各顯神通，成為田間地頭一道新景象。
在位于東陽市歌山鎮(zhèn)林頭村的橫源農(nóng)業(yè)公司內(nèi)，一個個圓桶式養(yǎng)殖池整齊排列。占地16畝的大棚內(nèi)，總共208個桶，主要繁育馬口魚、石斑魚等溪流性魚類的良種，每年產(chǎn)苗約5億尾。相比外塘而言，這里環(huán)境更可控，密度也更高，自然科技含量更足，憑借整個養(yǎng)殖模式的脫胎換骨，短短4年間，公司年產(chǎn)值從400萬元增加至去年的3000萬元。
公司負責人58歲的潘幼鋒于十多年前從建材業(yè)轉行養(yǎng)水產(chǎn)，專注孵化泥鰍苗。他平日就素愛養(yǎng)魚，興趣變事業(yè)后，投入更多時間和精力，功夫不負有心人，還真闖出了一條路。后來，看到餐廳一盤石斑魚賣到百元左右，嗅覺敏感的潘幼鋒很快切換賽道，改孵溪流魚，但也漸漸感受到了專業(yè)知識的匱乏。
4年前，女兒潘婷的加盟讓潘幼鋒如虎添翼。這之后，上海海洋大學教授帶來了最新技術，讓傳統(tǒng)土塘養(yǎng)殖升級為工廠化育苗，潘婷還在社交平臺精準營銷，局面迅速打開。過去，“技術派”的潘幼鋒認為，酒香不怕巷子深；眼下，八成以上的訂單來自網(wǎng)絡，不得不讓他嘆服，酒香更要勤吆喝。
接下來，二期的數(shù)字化展廳和工廠化育苗基地正在謀劃中。潘婷告訴記者，著眼于現(xiàn)在團隊里有12名成員，其中一半多為來自天南海北的年輕人，本身就熱愛養(yǎng)魚，她計劃引入現(xiàn)代企業(yè)制度，讓他們從技術工人升級為合伙人，還將探索聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式，帶動周邊農(nóng)戶一同養(yǎng)魚致富。
后輩接棒后青出于藍勝于藍的案例還有東陽木禾茶葉有限公司。創(chuàng)始人陳一平年過花甲，與茶葉打交道四十余載，是首屆“東陽工匠”的獲得者。前些年，女兒陳勵和其丈夫陳曉劍雙雙回來，前者專注于做電商、拓市場、開銷路，后者跟著岳父學技術，又不斷在口感、香氣、沖泡方式等方面推陳出新，兩人都已成為高級評茶員，事業(yè)發(fā)展風生水起。
讓陳勵感到更為欣喜的是，自己回來的十年間，年輕人從農(nóng)風尚漸起，大家年齡相仿、志趣相投，利用政府搭建的農(nóng)創(chuàng)客聯(lián)合會平臺，經(jīng)?；ネㄓ袩o、分享經(jīng)驗，讓農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。作為聯(lián)合會的副秘書長，陳勵也盡可能創(chuàng)造機會，推動大家充分交流、共享合作。
東陽市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長陳偉坦言，相比于首觸“三農(nóng)”的新生力量，“農(nóng)二代”因為有父輩事業(yè)作基礎，技術上、管理上無須操心過多，他們往往頭腦靈活、思路開闊，尤其擅長在市場營銷方面施展拳腳，兩者疊加后，成功概率更高。因此這些年，東陽一直因勢利導，加快培育“農(nóng)二代”，使其成為新一代的農(nóng)業(yè)“生力軍”。
糧食產(chǎn)業(yè)最為典型。目前，東陽“糧二代”經(jīng)營的4個大型水稻產(chǎn)業(yè)育秧烘干中心，已實現(xiàn)從播種、育秧、插秧、收割到烘干的全程機械化，不僅自己用，帶動能力還很強。“90后”呂鍵微接過父親擔子后，管理自有基地1100畝，開展社會化服務覆蓋過萬畝，帶富效果更為明顯的還有其品牌化經(jīng)營理念。
“以單季稻為例，這些年，我?guī)ь^倡導種優(yōu)質(zhì)稻，自辦加工廠，賣品牌大米，刨去各種開支后，一斤稻可多賺四角錢。”呂鍵微告訴記者，去年，大米總共賣了2000多噸，其中有七成來自周邊農(nóng)戶。
“農(nóng)二代”續(xù)寫興農(nóng)新故事，這樣的案例在東陽還有很多?！稗r(nóng)二代”張葉接手禽蛋生產(chǎn)，去年投資1000余萬元對養(yǎng)殖場進行現(xiàn)代化改造提升，蛋雞存欄量達到10萬羽，年產(chǎn)值一下提高80%。還有糧食產(chǎn)業(yè)中，“糧二代”種植和服務的面積已占全市的70%以上。
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